1、提升生产效率:生产管理系统加强工厂车间生产过程的管理,信息传递做到快捷化,工序过程透明化,提高生产组织效率
2、目视化管理:生产现场信息目视化,实时了解产线状态、当前生产效率、直通率、不良率和完成率,显示内容根据企业实际情况定制开发
3、优化管理体系:当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时,寻求帮助。使操作过程能够防止缺陷产生或流入下一道工序。
4、降低生产成本:通过生产过程管理,合理搭配生产资源,提升产品质量,降低生产物料损耗,降低人力成本。
5、促进持续改善:对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成,对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理,为生产管理的分析和后期的持续改善提供依据。
6、精细化管理:通过电子看板系统管理提升制造效率、设备效率和产品品质,帮助企业实施精细化管理
7、生产状态可控:使得库存、生产、品质和机台等设备运行状况处于可控状态
8、问题反馈及时:问题可以第一时间被感知、被送到电子看板系统上,相关人员可以第一时间发现问题和解决问题,比如邮件和微信通知。
9、提高生产力:通过各部门和生产环节的密切合作,可视化管理将节省库存成本,消除材料、人力、时间、空间、能源、运输等的浪费,为企业创造更高的效益
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